Un volume d’affari totale nel 2002 di oltre 362 milioni di euro, un portafoglio lavori che al 31 dicembre 2002 consisteva in 800 milioni di euro. Questi erano i numeri della Coopcostruttori di Argenta prima del colossale crac finanziario.

Alla data di dichiarazione dello stato di insolvenza il gruppo era costituito da 5 società che detenevano partecipazioni in altri 46 consorzi e in 65 società consortili. Il gruppo occupava 2.510 dipendenti, dei quali 1.698 nel ramo edilizio, il quarto per grandezza in Italia.

Dal 2 luglio 2003 il Gruppo Coopcostruttori è sottoposto ad amministrazione straordinaria ai sensi dell’ex D.lgs. n. 270/99 (Prodi bis) con la nomina di 3 commissari: avv. Franco La Gioia, dott. Renato Nigro, prof. Alberto Falini (subentrato a Ettore Donini).

Il primo passo è stata la preparazione del programma di rilancio dell’azienda, con relativo processo di dismissioni e conseguente ridimensionamento della società. La strada alternativa, quella del tentativo di risanamento, era stata giudicata non percorribile, a fronte dell’ingente massa di debiti accumulati (circa 850 milioni di euro).

Sul totale dei 57 cantieri in gestione della Coopcostruttori e all’epoca fermi, ne ripartirono 18 del comparto edilizio. Quelli decisamente in perdita, e quindi non remunerativi, vennero abbandonati. L’operazione permise di portare a compimento le commesse con un accettabile grado di profittabilità e quelle che giuridicamente non era più possibile cancellare.

Dopodiché ci fu l’operazione ‘spezzatino’: i commissari individuarono sette rami d’azienda da cedere: Infrastrutture, Ambiente, Edilizia, Cercom, Fornaci, Molino, Felisatti, oltre a Cir Costruzioni, Il Progresso ed Hera, per un totale di 10 rami di azienda o assimilabili.

Con gare ad evidenza pubblica, che tenevano conto, oltre che delle valutazioni economiche delle offerte, anche degli acquirenti i cui piani industriali offrissero valide garanzie a proposito del mantenimento dello stato occupazionale (circa 500 unità) attuale per almeno i primi due anni.

Le entrate conseguenti alla cessione delle attività per un ammontare complessivo di 90 milioni di euro sono andate negli anni a rimborsare la massa dei creditori, che tra lavoratori, soci e prestatori, fornitori e creditori vari, ammontavano a circa diecimila.

Continua il compito dei commissari straordinari del recupero degli attivi da destinare al pagamento dei creditori ridistribuendo risorse finanziarie per circa 250 milioni di euro e ristorando creditori privilegiati, privati, lavoratori dipendenti, professionisti, agenti, artigiani e coltivatori diretti.