“Prendiamo atto della scelta dell’amministrazione nel scegliere un soggetto diverso e ringraziamo per la possibilità dataci di presentare il nostro piano triennale”. La X Martiri Asd commenta l’affidamento della Nuova Spal alla cordata guidata da Juan Martin Molinari e ringrazia la società Terre di Castelli, il presidente Ali Aden Abdi e tutto il suo staff, “per averci affiancato in questa proposta e tutti gli sponsor che ci hanno garantito il loro pieno sostegno, a partire da Vetroresina”.

Inoltre, nel fare “i migliori complimenti alla futura società Ars et Labor Ferrara e ai nuovi proprietari della stessa, con l’augurio più sincero che possano riportare in alto il nome e la storia della nostra città, alla quale teniamo particolarmente” la X Martiri tiene a mostrare il business plan presentato in sede di manifestazione, “consultabile da chiunque ne fosse interessato, rimarcando che è stato presentato all’amministrazione Comunale in data 9 luglio 2025, mezzo pec, con allegati anche tutti i documenti richiesti”.

Il piano sportivo triennale per la prima squadra prevedeva, prioritariamente, di “riportare la squadra di calcio di Ferrara, a prescindere dalla denominazione che possa assumere inizialmente, nel calcio professionistico”.

Per fare ciò la X Martiri puntava sulla rosa della Terre di Castelli 1907, “una compagine per disputare un campionato di vertice in Eccellenza”. Lo sponsor tecnico doveva essere rappresentato dal marchio “Adidas”, in collaborazione con la piattaforma online “Futbol Emotion”, azienda attualmente tra le più grandi per la rivendita di materiale sportivo, in Italia e in Europa.

La X Martiri avrebbe poi ricreato “un settore giovanile forte che punti prevalentemente su giovani calciatori italiani grazie all’impegno”, affidandosi “alle capacità ed alle conoscenze di due grandi ex calciatori come Marco Ballotta e Michele Paramatti”.

Il settore femminile sarebbe ripartito dalla Promozione, allestendo “una prima squadra degna di partecipare ai campionati regionali”.

Tra le altre ipotesi era prevista la creazione di un “Museo della SPAL”, in collaborazione con il Centro di Coordinamento Club Spal, individuando, in sinergia con l’amministrazione, un luogo idoneo e di attrazione anche per tutti i tifosi calcistici italiani ed esteri.

Per coinvolgere i sostenitori e il tessuto imprenditoriale erano previste assemblee pubbliche e forum periodici con la tifoseria “per illustrare le attività della società, ascoltare suggerimenti e mantenere un canale diretto con i sostenitori, prevedendo in futuro la possibilità di inserimento di un rappresentante nel Consiglio di Amministrazione”. Doveva essere anche istituita, all’interno del club, una figura di collegamento tra tifosi e società, per semplificare il dialogo tra le parti.

Per la partnership con imprese locali sarebbero state organizzate fiere, convegni e tavoli permanenti, e proposti benefit come pacchetti di visibilità su misura, con agevolazioni in locali pubblici grazie a convenzioni ad hoc.

Per la gestione del verde dello Stadio Paolo Mazza, la società prevedeva di continuare la collaborazione con Albaverde, oltre ad avvalersi di 2 giardinieri già dipendenti della società S.P.A.L.

Nella gestione dell’impianto sportivo G.B. Fabbri, sarebbero state mantenute delle figure già interne alla società quali 1 custode, 1 magazziniere e 2 giardinieri, oltre ad alcuni tecnici e responsabili delle squadre giovanili.