Carlo Alberto Roncarati
Per sei imprenditori ferraresi su dieci, l’economia su base familiare è un valore reciproco per impresa e famiglia in quanto entrambi elementi fondanti della società e perché rende l’impresa maggiormente flessibile. La solidarietà e la capacità di adattamento alle contingenze della famiglia rispetto ai dipendenti stipendiati rende la gestione familiare un vantaggio per quasi uno su due, con benefici economici di circa un decimo sul peso medio del fatturato annuo. Questo è il dato che emerge da un’indagine dell’osservatorio dell’economia della Camera di Commercio di Ferrara, svolta nel giugno 2012.
Un imprenditore su due ha scelto di seguire le “orme professionali” paterne mentre circa uno su nove si è dedicato all’attività professionale della madre o dei nonni. I motivi principali di questa scelta? Lavorare nell’impresa di famiglia ma anche il rispetto per l’insegnamento dei valori dell’impresa. Un imprenditore ferrarese su tre inoltre sceglierà di affidare la propria attività ai figli anche se ritengono che le nuove generazioni facciano più fatica ad accettare rinunce e sacrifici per il bene dell’impresa rispetto a quelle precedenti. E la consapevolezza di poter lasciare l’attività al proprio figlio tranquillizza il 25% degli imprenditori per quanto riguarda la crisi economica.
Ma il ricambio va preparato con tempismo. Questo il monito di Carlo Alberto Roncarati, presidente dell’ente di largo Castello, secondo il quale “il cambiamento della leadership è un fenomeno normale nella vita delle imprese ed è un processo naturalmente complesso, perché modifica le dinamiche di potere, le aspettative dei manager, le prassi di gestione. Nelle imprese familiari la complessità è maggiore in quanto il cambio di leadership coincide spesso con la successione generazionale. Le difficoltà nascono dal fatto che le logiche che guidano le scelte familiari – affetti, solidarietà, tradizioni – non sono sempre coerenti con quelle a cui deve sottostare l’impresa: regole, merito, mercato”.
Il processo di successione si avvia dunque quando l’imprenditore al comando si convince che è giunto il momento di affidare la gestione ad altri. Le resistenze psicologiche giocano un ruolo chiave in questa fase, perché insieme al potere l’imprenditore perde anche l’identità professionale costruita nel corso di una vita. Siccome gli imprenditori “non vanno mai in pensione”, la loro propensione a lasciare l’impresa in tempo utile sarà tanto maggiore quanto più saranno in grado d’inventarsi un nuovo ruolo o un nuovo mestiere per il futuro dentro o fuori l’impresa di famiglia. “A volte questo aspetto viene sottovalutato e invece è un fattore determinante – appuntano i realizzatori dell’indagine – perché è da questa convinzione che scaturisce una serie di decisioni di natura organizzativa e patrimoniale che agevolano le fasi successive della trasmissione d’impresa. Il percorso appena descritto sembra suggerire l’esistenza di un metodo semplice consolidato per trasferire la leadership familiare. Perché allora molte volte non funziona? Solo per ragioni di tempo: perché la prima fase comincia troppo tardi”.